究其原因主要有以下几点：
第一是互联网的红利将尽。
互联网红利将尽这个事大概从 2018 年开始被反复提及，当时互联网人口的高速增长趋势逐渐结束，这时想借着互联网红利，在公域流量上以低成本的方式获得流量越来越难。
第二是企业越来越看重营销的投入产出比。
这一点在移动互联网诞生以来就渐成趋势，而在 2020 的特殊年景，不少企业的营销预算都大幅度缩减，这加快了他们做大私域流量的进程。
在营销行业，有些概念只能火一时，但私域流量的概念大概率能够得到延续。因为每一个品牌都希望把命运掌握在自己而不是平台手里。
品牌的终极目标一定是将自己的私域流量做到最大，只有这样，它才能在做到高销售额的同时做到高利润。
从品牌在互联网环境下发展的进程来看，品牌构建私域流量在未来将成为常态，但在目前的中国市场，真正的企业私域流量并不多。
01 国内90%的私域流量都是伪私域流量
真正的私域流量是不依附于平台而独立存在的，不管你是做微博、公众号，抖音，在淘宝、京东开店，都不是100%的私域流量。因为你的命运终究掌握在平台手里。
近几年从国外传进一个热门概念，D2C——Direct-to-Consumer，翻译成中文叫直接面对消费者的品牌。他们的特点就是自己研发产品后，不经过经销商或中间平台，直接通过自己的官方渠道(大部分是网站或APP)卖给消费者。
对于国外的这些D2C品牌来说，他们做的是100%的私域流量。比如D2C品牌的鼻祖之一Brandless(现已倒闭)就是直接通过官网销售产品，因为不走中间商，所以销售价格也非常低，所谓让利给消费者。
国外D2C大规模涌现，一个原因是移动互联网的发展降低了建站和推广的门槛，另一个原因是国外电商普遍抽成比例过高，像亚马逊、Ebay等电商平台的抽成比例都在10%以上(相比较国内电商抽成比例低于5%，拼多多甚至低于3%)。
因此长期来看，品牌发展D2C模式，会对自己更有利。
国内是否有D2C品牌呢?也是有的。
小米当年能够在安卓机普遍卖 3000 多的时候卖1999，很大程度是因为它是D2C品牌。当时大部分手机还是通过苏宁、国美、迪信通等渠道销售，而小米的手机都直接通过小米官方网站销售，因而省去了“中间商赚差价”环节。
从这个角度来看，小米可以说是国内D2C品牌的创始者之一。
近几年，D2C的概念也在国内开始火热，一些人将完美日记、钟薛高等视为D2C品牌，事实上，它们大部分的销售来源于电商平台或线下门店，算不上真正的D2C。
真正做私域流量的品牌，大部分是D2C模式。但在国内，大部分品牌所谓做私域流量，都是在BAT等大平台上开一个官方账号或店铺，然后在此基础上做流量。
在这些平台做私域流量，品牌对于流量的掌控权始终不完全在自己手里。即便是可控性最强的微信公众号，如果某一天它的规则变了，也许你就永远跟你的粉丝失联了。
因此跟国外的D2C品牌相比，国内大部分私域流量都是伪私域流量。
02 后微信时代，私域流量存在的问题
我在《比私域流量更重要的是，私域流量的质量》中说过，私域流量最初的典型代表是以微信生态为主的，比如公众号、微信个人号和微信群，这些在今天依然是私域流量的主流渠道。
不少企业构建私域流量的策略是玩命加微信好友，玩命拉人建群，通过各种裂变方式增加公众号粉丝。
在私域流量的初期，这些方式很有效果，也让最早做私域流量的个人和品牌获得了巨大红利。
但情况在 2020 年已经不同了。
在这里我要说一个词——“后微信时代”，它区别于前微信时代。
前微信时代的时间大约从 2013 年公众号推出到 2018 年止，那个时候微信用户大幅增长，红利充足，在微信平台上做营销能够获得巨大收益。
2018 年之后，微信的增长基本到头，且随着字节跳动系抖音崛起，将部分用户的注意力从微信移走，这时微信产品的相关活跃度开始降低。在这里做私域流量发挥的作用也逐渐变弱。微信来到了后微信时代。
2019 年新榜数据显示微信公众号的平均打开率为1.9%，这意味着大部分公众号 9 成以上的流量几乎是无效的。尤其是很多靠着裂变得来的粉丝，无效率更高。
一个微信号固然可以加满 5000 个人，但如果抱着打广告的目的，对好友形成骚扰，那么等待你的就是被删或被屏蔽的命运。
微信群也一样，看似一个微信群可以加 500 人，但微信群的活跃度更低，至少我在的几个微信群里活跃度不超过10%。
不少企业将私域的流量做得非常大，但是私域流量的质量非常差，在这种情况下私域流量的效果实际上是大打折扣的。
然而这却正是不少企业做私域流量的现状，也是目前不少企业做私域流量存在的问题。
03 中国私域流量生态下，应该怎么做?
公域流量不可能抛弃
前段时间有篇文章说“流量是个屁”，说这句话可以过过嘴瘾，但在中国的互联网生态下，你不可能脱离公域流量而存在，几乎所有的私域流量最初都来源于公域流量，即便是打广告，也是广义的做公域流量。
因此几乎没有品牌可以完全抛弃公域流量，关键是在公域流量平台上怎么做的问题。
作为拥有日活最大的两个平台，今天我主要来分析下在微信和抖音上的私域流量情况。
后微信时代，做生态而非做账号
上文说到，不管是微信号、微信公众号还是微信群，其活跃度其实都在下降。
但另一个数据值得关注。
阿拉丁的史文禄透露过一个数据， 2019 年来自小程序GMV已经超过 1 万亿，而到 2020 年底小程序GMV将超过 3 万亿。
这意味着小程序电商已经成为中国电商势力中不可忽视的一股力量，小程序电商背后代表的其实是营销运营服务的综合能力。
在“后微信时代”，做私域流量并不是只做做公众号营销就可以了，而是要考虑小程序极其附带的运营和服务。
比如在零售行业，一些零售品牌借助微信公众号+卡包+朋友圈广告+小程序商城的生态，构建私域流量池，完成了纯线下商业到线上线下融合的转变。
如果你关注了家乐福公众号，就经常被引导绑定会员卡，绑定后会员卡会留在你的卡包里，再从会员卡直接导流到购物商城的小程序中。三者相互促进和导流，形成稳定的私域流量。
到目前为止，做小程序电商的品牌已经越来越多，麦当劳、肯德基、海底捞等都做了响应的布局，小程序电商已经成了品牌做微信私域流量的必选项。
因此，在后微信时代，构建微信私域流量的正确做法是，打造微信+微信群+公众号+小程序的生态，做好运营和服务。
抖音，算法之下依然有私域
作为DAU超过 4 亿的平台，抖音平台的私域红利必然不能放弃。
事实上，抖音也在做微信小程序类似的事情，比如小店，小程序等生态也在不断完善。另外字节跳动成立电商部门，就肯定为商家打造私域流量做了准备，这一块建议长期关注。
比如在IQOO页面中，品牌页面可以直接跳转小程序，在抖音页面完成购买。
IQOO的通过硬广投放发起活动#IQOO3 硬核宅#，召集达人参与全民任务，最终将任务内容沉淀在自己的品牌号中，参与活动的达人以及达人的粉丝，大部分转化为自己的粉丝，在后期长效运营。
通过硬广将在公域流量中吸引达人和用户参与品牌活动，从在参与过程中将公域流量转化为私域流量，这是一个沉淀的方式。
另外，从公域流量中，利用内容吸粉、从达人中获取流量、利用抖+获取流量，都是比较常用的截取私域流量方式。
当然最重要的是在从公域流量中截取私域流量后的后续运营和转化。这一点我在《比私域流量更重要的是，私域流量的质量》中有过详细阐述。
Make Up For Ever在进入抖音后，没有急于卖货，而是先通过线上彩妆学院的直播，帮助用户学会如何使用彩妆。
从 3 月开始，它前一个半月每天开播3- 4 小时进行彩妆教学和种草测评，配合发布短视频，积累了大批粉丝。
之后，发起#花式不脱妆#超级挑战赛，期间直播间标题与挑战赛话题呼应，迅速带来 3 倍粉丝增长。
5 月 8 日，品牌进行了 11 小时彩妆师+达人的超长带货直播，突破了 430 万的总下单金额，比于预期高出 3 倍。值得注意的是，这一天有超过一半的GMV都来自前期运营而获得的粉丝。
抖音的公域流量中依然有不少流量红利，如何从巨大的流量中获得自己的私域流量并在后续长期运营，是一个值得思考的问题。
字节跳动已经成立电商部，如果在未来，抖音电商做起来，不需要跳转到淘宝，而是直接在自己的生态内完成闭环。那么其私域流量的价值会更大。
其它平台，找到自己可用的私域资源
当然除微信和抖音外，不少其他平台也在构建私域流量生态。
比如淘宝旗舰店在做的内容生态，包括短视频、直播等。还有旗舰店的会员卡、会员群等功能，都在努力构建旗舰店的私域，并通过各种方式盘活已购买用户。
比如微博也有订阅、群等功能，帮助品牌搭建私域流量生态。
很多平台都能想办法找到一些从公域流量挖掘私域流量的办法，对于运营者来说，关键是想清楚自己的目的，你来这个平台是看重它的什么价值?
比如对以品牌传播为主要目标的品牌来讲，微博的私域流量就应该以品牌传播、用户互动和服务为主。
对于以销售为目标的品牌来讲，在淘宝做私域流量，是为了通过内容和运营扩大消费者的触达规模，并在接下来提高销售的转化率。
做好平台上的私域流量的核心其实就是两点，通过内容获取用户和通过服务做好长期运营，以下是各主流平台的私域流量情况。
04 不能放弃做纯私域流量
除了在大平台做私域流量之外，企业还是应该做自己的纯私域流量，自己的网站、APP等，把自己的纯私域流量做大，命运就终究是掌握在自己手里。
这里举个例子，如果你去过日本，可能对当地的小酒馆文化印象深刻。
不少位置偏远一点的小酒馆面积非常小，可能只能接待不超过 10 个客人，但却从来不愁生意。除了房租低之外，最重要的是这些小酒馆天生就形成了自己的私域流量池。
这些小酒馆基本上处于一个社区，周边的居民对酒馆非常熟悉，几乎每晚都去光顾。酒馆根本不需要花钱就进行推广，酒馆主人跟客户人之间不只是店主和客人的关系，实际上也是邻居关系。周边的社区常来的客人其实把酒馆当成了社交聚集地。
如果你看过《秋刀鱼之味》《深夜食堂》或《家族之苦》一类日本电影，一定很有感触，你会觉得怎么这些小酒馆、小饭店每天固定都是那几个客人，如果在中国你会觉得他们怎么活的下去呢?事实上，很多这种小酒馆已经活了几十年，还活得很好。
所以日本这些小酒馆不需要什么公域流量推广，而只维护好自己社区内邻居就足够了，他们把酒馆的私域流量做到了极致。
对于一个小品牌、小商户，做好纯私域流量，即便没有大的推广，也能在一定程度上活的很好。
在文章开始说，由于中美互联网和电商生态的不同，一个品牌很难只做私域流量而放弃公域流量平台，即便几乎不做广告的星巴克，如今也在阿里做了外送。
因此最好的方式是一方面做好平台私域流量，一方面也要逐渐搭建和做好自己的纯私域流量。
如果你只是平台的私域流量，将来有些政策变动，或者未来平台的镰刀越来越锋利，抽成越来越高，那么你的利润会越来越低，商业也越来越难以维持。
比如小米一方面自己的官网商城流量已经做得很大，另一方面在淘宝、京东依然做私域流量。
比如瑞幸咖啡，大规模投广告引发用户好奇，但是购买咖啡必须下载APP，虽然消费体验不那么好，但的确将自己的私域流量搭建起来了。
05 品牌是最大的私域流量
做纯私域流量永远不可忽略的一点是要坚持做品牌。
花钱打广告的本质是什么?是做公域流量，让越来越多的人注意、关注自己，并对自己感兴趣。但打广告的目的是为了汇集自己的私域流量。
这里我要说一句话，品牌是最大的私域流量。
一旦你通过广告、营销，长期建立了自己的知名度，让消费者形成对你品牌的认知度、好感度和信任度，那么你就形成了自己相对稳固的私域流量。
回忆一下，当你准备在淘宝或京东购买一双鞋时的情景。
如果你搜索的是运动鞋，那么下面出现的运动鞋可能有耐克做的广告，这是公域流量。如果你搜索的直接是耐克，那么其实你就已经是耐克的私域流量了，这个私域流量是由品牌形成的。
06 结语：
2020 年下半年，到了该重新认识私域流量的时候。
借助微信个人号、微信群裂变的野蛮式私域流量模式很难再持续。在今天，私域流量必须做好运营、服务、电商的生态，形成品牌对用户的长期价值。
另外随着互联网的发展，平台不确定地加大，品牌应该布局自己的纯私域流量，将命运掌握在自己手中。
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