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学会这3招,接手新项目不是事儿!

在运营中我们刚接手一个新的项目时,不要急于去做方案,这样的效果反而会不好,可以先去了解一下之前的项目是如何做得,有怎样的结果等等,这样能帮助我们更好地去做。




一、公司的业务目标
 
做项目之前都需要考虑到公司的业务目标和方向,需要了解整体目标和阶段性的目标,首先要解决的就是阶段性目标。可以从以下三点来思考:
 
1.流量
 
如果最终是为了流量,可以根据以往用户的单价,设定一个合理的渠道,且渠道价格低于或者与以往价格相同就可以了。当然这个前提是公司要有一定的用户基础。
 
2、流水
 
流水的阶段,大多数是面向VC工作,也就是公司目前处在融资的关键阶段,流水作为对外宣传的必要的一种手段。
 
这就需要反复配置已有的资源,根据产品特性的不同进行不同的操作。如果是需要阅读量的产品,就增加用户的阅读时长,赚取更多的广告费,针对用户的阅读时长,开展一些活动,或者个性化推荐系统,增加现阶段的用户黏性。
 
 3、ROI
 
如果是ROI,就需要做到精细化运营,需要将以往的数据分析透彻,并针对不同的用户群体推荐不同的内容和产品。以更小的代价做更有价值的回报。
 
二、用户特征
 
用户特性是每个项目必须关注的,因为最终的目的是为了用户,所以不关注用户的项目,不会做的太久。
 
1、渠道增长型
 
当前大部分的数据为渠道用户数据,所以通过了解用户的喜好,做出用户喜欢的内容,将用户吸引过来。当然渠道都各有优劣,这些都是需要测试才能够确定的。
 
2、留存增长型
 
产品的留存增长,都需要确定用户留存的临界点,这是需要对用户进行数据多维度分析之后才能得出结论,并且要从不同维度对用户进行划分。
 
3、收益增长型
 
收益增长型的项目要比前两种要复杂一点,既要考虑按照维度划分的用户的特征,还需要考虑用户已经购买过的产品。比如知乎会员,再已经购买了知乎会员,还会继续推送知乎会员,短时间内用户是不会进行购买的,大概率的根据学习内容的特征,推送喜欢的课程,成功的概率会更高一些。
 
三、玩法筛选
 
根据业务目标和目前的用户数量,配置不同的玩法,不同的玩法又需要不同的点子,而这些点子是要依据用户特征来做的。要考虑用户流量和销售额。
 
最后
 
以上就是关于接手新项目时要考虑的内容分享,当然也需要去灵活运营,多思考和摸索才能更好地去运营。
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