1、 什么是运营方案？
运营方案是帮助我们完成目标的策略方案，策略规划了运营的发展方向，直到达到策略的最终目的。运营方案就像是一条路程中设定一个个里程碑，慢慢走到终点。
2、 优秀的运营方案需要包含几种因素？
1)目标量化，制定每个时间段需要的完成量，运营方案在保证大方向不变的前提下做出的长远规划，但是可以根据每个时间段的运营情况对运营方案进行调整。
2)合理的利用资源，合理使用自身或者产品的优势。
3) 切实的执行力，要有对方案推行的胆识，并且不断提高自身对整个进程的把控能力。
3、 用金字塔思维拆解运营方案
方案的每个部分进行具体划分，确定每个时间段的重点，运营需要达到的程度。在构思文案时，就要在心理梳理达到目标的各种方法，让这个文案富有可执行力。文案做好以后一定要找合适的负责人去推动，不然纸上谈兵再好也是没有任何意义的。
4、运营方案和活动方案的区别。
运营方案与活动方案的不同点在于，在策划运营方案的时候，我们更加注重做什么事，要根据到底要运营什么，在了解做什么事的基础上对后续的其他工作作出规划。
对于运营方案到底运营什么，我进行拆解：
对于任何一种运营工作，我们都可以可将运营划分为两种形式，常规性运营和非常规性运营。
常规性运营：就是每天必须要做的日常工作
非常规性运营：在常规性运营工作的基础上进行进一步发展，不定期的对日常工作上进行创新，更快更好的完成目标。
5、运营方案的呈现方式
1) 思维导图
思维导图可以将运营方案的各个部分的内容详细的表现出来，简单易懂。
2) 甘特图
甘特图通过条状图来显示项目，进度，和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。图形化总体情况，易于理解。可以用每个时间段的节点展现方案的运营情况。
3) PPT
PPT展示形式最为美观，缺点是比较需要时间，所以在效率方面，并不提倡这种方式。
