1、沟通
SEO 部门有责任使公司全体部门意识到SEO的价值,SE0的成功与否关系到整个公司和网站的成败,没有流量,程序、内容都将失去意义(当然,SEO只是网络营销、吸引流量的其中一个方法)。
与其他部门的积极沟通十分重要,SEO项目经理的重要工作内容之一就是沟通。沟通技巧与SE0技术本身关系不大,不再详细讨论。唯一的建议是,SEO部门可以设置一个SEO 进度内部公告板,供公司全体査看,公告板上贴出SEO工作目标以及升解后的详细任务,以及时间、责任分配表,明确哪些工作应该由哪个部门在哪段时间完成,标注工作完成进度,没有完成的工作,高层及全体人员都可以从公告板中看到责任在哪个部门,督促公司全体人员按计划执行设定好的SEO任务。
2、内部培训
内部培训也是SEO部门重要工作内容之一。其他部门人员对SEO细节毕竟不能完全理解,对SEO任务中的具体更改很可能知其然而不知其所以然。我在顾问咨询服务过程中就经常遇到这种情况,技术部门人员没能充分理解优化细节的深层意义,自由发挥使用他们自己认为是同样效果的其他方法,其实与SEO要达到的目的南辕北辙。
要确保其他部门能准确执行SEO计划,SE。部门最好能够定期组织内部SEO培训讲解SEO基本原理以及最新趋势,尤其是技术、产品和内容编辑部门。对大中型公司来说,SEO培训几乎是必需的。
3、建立规范
建立网站SEO规范也是SEO部门的重要工作内容。互联网公司人员流动频繁,新来的员工很时能对SEO一无所知。给各部门发布需要遵守的SEO规范,是保证网站不出現重大技术失误的重要方法.SEO项目经理应该为各部门制定简单而明确的技术规范,规范文件不需要很长,几页纸就能防止网站上出现重大搜索引擎不友好内容比如给技术部门的规范可以包括:
● URL命名系统规范；
● 系统自动生成页面Title.HI、图片ALT 文字规范和格式。网站地图生成规范；
● 面包屑导航规范；
● CSS、JS脚本使用规范；
● 网站内部链接及栏目设置规范。
给内容编辑部门的SEO规范可以包括:
● 关键词研究流程；
● 文章标题写作规范和举例；
● 文章关键词分布要求；
● 正文内部链接生成方法及规范；
● 监测热门关键词及建立专题流程；
● 用户贡献内容审核编辑规范。
大中型网站制作的SEO不是SEO部门或人员本身能完全控制的,必须依靠其他部门的配合才能达到最好效果。
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