编辑团队:负责产生内容。
产品经理负责设计网站的各种功能模块。
设计团队美工团队UI团队:负责让网站的颜值不断提升。
开发团队:负责将产品经理设计出的功能开发出来。
这四个部门基本上是互联网企业的标配，分别有自己的职责和自己的考核点。SEO人员在日常工作中，需要与这四个部门进行沟通和协调。很多SEO人员进入公司之后，很容易迷失自己的方向。整个SEO工作包含内容和代码部分，各个环节都需要SEO人员参与，但是发现自己哪个环节也无法直接操作，会有一种无处发 力的感觉。实际上这是因为很多SEO人员不了解大型互联网企业的运作方式造成的。
首先大型网站在服务器方面有非常严格的安全级别，就连开发团队的人都不可以接触完整的代码，更不会将网站后台直接给到SEO人员，任其自主地调整代码。其次编辑团队要以内容的深度和正确性为最重要的关注点，技术方面并不会做什么考虑。
SEO人员要想开展工作，首先要找好自己的定位。在以上所有的职位中，其实SEO人员很像产品经理，以提升整体网站的SEO效果为最终目的，需要提出很多解决方案。方案提出后要和其他部门有良好的沟通协作，保证相应方案的确定和实施。在方案实施后，还要进行检测。
若要将大型网站的优化工作进行下去，需要有具体的优化方案，如何来推进方案，SEO人员就需要了解与每个部门的沟通要点和方式，以促进方案的实施。
1.编辑团队
部门职责:为整个网站生产内容。
沟通重点:要从SEO能提升内容的曝光率和浏览量入手来洽谈，要说明SEO工作能保证编辑团队更好地提升文章阅读数这个重要的编辑部门指标。
对接成果:多次SEO技能培训，重点讲解编辑人员写文章时如何通过SEO技能提升自己文章的阅读量。
2. 产品经理
部门职责:为整个网站策划功能。
沟通重点:网站流量越大价值越高，产品经理策划出来的产品使用的用户人数越多，对于产品经理的价值提升作用越大。策划的SEO功能要尊重产品经理关于用户体验方面的要求。对接成果:符合产品设计理念和用户体验的SEO功能策划，最好将SEO功能直接添加在产品经理的策划中，能不单独提需求就不要单独提需求。
注意: SEO人员与产品经理的关系至关重要。如果处理得当，将自己的需求和产品经理的需求合并，可以快速执行双方的需求。如果处理不当，双方抢着提需求，后面的开发人员会非常反感，进而让两方的需求都无法很好满足。
3.设计团队/美工团队
部门职责:提升整个网站的美观度。
沟通重点:网站流量越大价值越高，设计团队的作品成果就会被更多人看到，对于设计部门的业绩提升也有更好的帮助。
对接成果:符合美观要求和用户体验的SEO功能设计稿。
注意:与设计团队对接和与产品经理对接有相似的地方。设计团队极为重视美观度，不符合美观度的SEO需求很难被设计部门接受。一般来说，不美观的SEO功能不易设计，因为数据量过大，不易设计的就会被放在页面不起眼的地方。
4.开发团队
部门职责:开发所有策划出来的功能。
沟通重点:需要明确地提出需求，描述清楚希望实现的样子，多找案例进行展示。切记不要轻易指挥开发部门应该用什么方式来实现这种功能。这是网站建设开发团队的专业技能领域，不需要非开发人员来瞎指挥。对接成果:完成相关的功能，在页面上成功展现。
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